RobertShaw е международна производствена компания с над 125-годишна история, която разпростира на няколко континента. Основната дейност на компанията е насочена към създаване на решения за управление и контрол на газ, температура и запалване, които намират широко приложение в готварска, отоплителна и хладилна техника, както и в други индустриални приложения. Експертът Човешки Ресурси на RobertShaw за България Денис Тотева разказва ексклузивно за eHR как се е отразила дигитализацията на HR процеси на работата на екипа.
Защо решихте да потърсите решение като eHR?
Решихме да потърсим
решение като eHR с цел дигитализиране и оптимизиране на HR процесите в компанията. Въвеждането на eHR ни позволява да намалим административната тежест, да ограничим работата с хартиени документи, да подобрим достъпа до информация и контрола върху данните, както и да повишим прозрачността и ефективността на HR дейностите в дългосрочен план.
Кои бяха причините да изберете точно нашия продукт?
Причините да изберем именно Вашия продукт бяха няколко. На първо място – конкурентната цена спрямо останалите разгледани решения. Важно предимство за нас беше възможността за използване на УЕП вместо КЕП, което улеснява процесите и потребителите.
Вашето дружество е голяма производствена компания – какви предизвикателства срещнахте и как eHR Ви помогна да ги преодолеете?
Като голяма производствена компания, основните предизвикателства бяха свързани с първоначалната имплементация на eHR системата – създаването на профили за всички служители и адаптирането им към новия начин на работа. В началото част от служителите имаха нужда от допълнителна подкрепа при заявяването на отсъствия, което изискваше по-активно съдействие от страна на HR екипа. С течение на времето, благодарение на интуитивния интерфейс на системата и целенасочената подкрепа, служителите бързо свикнаха с процесите и започнаха самостоятелно да използват eHR.
Освен вас като HR екип, системата се използва активно от потребители на всякакви нива в компания – каква е тяхната обратна връзка?
Обратната връзка от потребителите на различни нива в компанията е изцяло положителна. Мениджърите оценяват възможността лесно да одобряват отпуски, както и достъпа до различни справки и преглед на отсъствията на своите екипи. За служителите системата е интуитивна и удобна – те могат бързо да заявяват отпуски и да виждат планираните отсъствия на колегите си. Особено положително е възприета и от новопостъпващите служители, тъй като значително се намалява необходимостта от подписване на голям обем хартиени документи и физическо посещение на офиса. Целият документооборот е бърз, ясен и лесен за проследяване, а дигиталният архив предоставя възможност всеки служител по всяко време да има достъп до собствените си документи.
Може ли да дадете приблизителна оценка колко време средно на месец спестявате използвайки eHR – в HR отдела, на екипи, служителите, а разбира се и на управителя 🙂
Макар да е трудно да се даде напълно точна количествена оценка, можем с увереност да кажем, че спестеното време е значително за всички нива в компанията. За HR отдела това се равнява на приблизително около 5 работни дни месечно, благодарение на автоматизираните процеси и елиминирането на ръчната обработка на документи. За ръководителите на екипи eHR спестява време чрез по-бързо одобрение на отпуски и лесен достъп до справки за отсъствията, което намалява нуждата от допълнителна комуникация и проверки. Служителите от своя страна пестят време, тъй като могат самостоятелно и бързо да заявяват отсъствия, да проследяват статуси и да имат достъп до документите си, без да посещават HR офиса.
Коя е любимата ви функционалност?
И като допълнение – за кой процес сте най-щастливи, че вече е дигитализиран?
Най-щастливи сме от дигитализирането на процеса по управление и обработка на отпуските. Преди това той изискваше изцяло ръчна работа с голям обем хартиени документи – подреждане по азбучен ред, ръчно въвеждане във форма 76, последващо подреждане по дати за издаване на заповеди, въвеждане в електронен регистър на отсъствията и накрая архивиране по номер на трудов договор в хартиените досиета на служителите. При пикови периоди като месеците август и декември, когато обработваме между 500 и 600 отпуски, а през останалото време средно 250–300 месечно, този процес беше изключително времеемък и податлив на грешки.
В какво инвестирахте спестено време от използването на eHR?
Спестеното време от използването на eHR инвестирахме в по-продуктивна работа и оптимизиране на други процеси в отдел „Човешки ресурси“. Това ни позволи да се фокусираме повече върху дейности с добавена стойност, подобряване на вътрешните процеси и по-добро обслужване на служителите и бизнеса.
Какво друго искате да ни споделите?
Прочетете още полезни статии: