5 признака, че си микромениджър

Повечето хора, които са на мениджърска позиция, я достигат по един от следните два начина:

• Имали са силна амбиция да станат мениджъри и са се изкачили по корпоративната стълбица;
• Били са много добри в работата си, имали са безспорни резултати и са ги повишили зареди това.

В случай, че сте от втората група, сте по-склонни да се проявите като микромениджър. Това създава опасност за неефективни работни процеси и токсична работна среда. Вероятно си мислите, че не го правите, но замислете се за следните неща:

• Делегирате ли работа на екипа си или усещате нужда да свършите всичко сами?
• Оставяте ли екипа си да работи самостоятелно и да ви информира периодично за напредъка или имате нужда да знаете какво се случва 24/7? 

Помислете на следните пет предупредителни сигнала, които говорят, че е възможно да сте микромениджър:

Мислите си, че сте най-добрите

Може ли някой в екипа ви да свърши работата по-бързо, по-добре и по-прецизно от вас? Ако отговорът ви е „не“, значи със сигурност микроменажирате, освен ако не сте наели група некомпетентни служители. Или откровени смотаняци. Това обаче не е възможно, понеже сте най-добрите в сформирането на екип, нали така?

Затрупани сте с работа и въпреки това не успявате да делегирате

Чувствате ли се постоянно стресирани, преработени и пренатоварени? В случай, че „да“, бъдете искрени със себе си – вие действате като микромениджър. 

Тайната на това да сте добър мениджър е в способността ви да делегирате. Това не означава да прехвърлите само скучните задължения, които не ви харесват – ако на вас не ви харесват, то и на хората в екипа ви не им е приятно да ги вършат.

„По моя начин или по никой начин“

В редките случаи, в които възложите на други хора проект, им оставяте подробни инструкции за това как да го изпълнят стъпка по стъпка, вместо да им дадете насоки и да ги оставите да се справят с поставената задача. 

Чувствате, че трябва да сте непременно сигурни, че ще е свършено както трябва. „Правилно“ в този случай означава по вашия начин и точно както вие бихте го свършили. 

Това да не оставяте екипа да работи и мисли самостоятелно всъщност задушава изобретателността и развитието на служителите ви. По-лошото е, че ги демотивира в огромна степен.

Вие държите целия авторитет

Членовете на екипа ви изчакват ли вашето одобрение, за да продължат с изпълнението на задачите си? В случай, че „да“, то вие микроменажирате. Това е особено видно, когато нещата се случват извън сроковете по единствената причина, че не сте били там лично да ги одобрите. 

Преосмислете какво наистина се нуждае от вашето одобрение, за да върви работата. Вие ли трябва да взимате всички решение или можете да прехвърлите част от тях на хора от екипа? 

Имате признаци на обсесивно-компулсивно разстройство и не можете да спите

Хората с обсесивно-компулсивно разстройство, както и тези, които страдат от безсъние, са много по-склонни да микроменажират.

Това е така, тъй като на хората с обсесивно-компулсивно разстройство им е трудно да се доверяват на другите, поради което изпитват нуждата да контролират всичко. 

Хората, които страдат от безсъние пък, често достигат до това състояние именно защото не успяват да оставят работата в офиса и я пренасят и в личния си живот. До такава степен се вманиачават в работните проблеми, че не успяват да заспят. 

В случай, че срещате подобни затруднения, най-добре потърсете помощ от професионалист. Вашето спокойствие и добро здраве са ключови за представянето на екипа. 

Ако повече от половината от тези признаци важат за вас – честито, вие сте микромениджър!

Но има и добра новина. Промяната е възможна! Първо, анализирайте наистина добре поведението си и признайте пред себе си, че се опитвате да контролирате всичко. След това се извинете на екипа си. Покажете им, че сте готови за промяна и за изграждане на една по-здравословна работна среда. Разбира се, ще ви е нужда помощ, затова помолете хора, на които имат доверие да ви дават искрена обратна връзка периодично. Единствено така човек се оттегля от поста си на микромениджър и се превръща просто в мениджър. Следете прогреса си!

В заключение, бъдете искрени със себе си и започнете с една малка крачка. Дайте на екипа си малък проект и насоки и оставете тези хора да работят без вашия постоянен надзор. Насрочвайте 30-минутна среща веднъж седмично и получавайте информация за развитието на работата тогава. Приемете, че няма нужда да знаете какво правят всички в екипа 24/7. Само така ще станете по-добър мениджър!

За да ви е по-лесно, оптимизирайте процеси, ценете времето си и това на своите служители. Възползвайте се от съвременните възможности да управлявате по-лесно, по-бързо и по-сигурно работата си. Като например дигитализацията на HR процеси, за която можете да научите повече тук.

Прочетете още: 

Кои са най-успешните практики в HR отдела?

Обучение и развитие на служители